資料ダウンロードDownload

リーダー・管理職が実施したい部下への関わり方

リーダー・管理職が実施したい部下への関わり方

リーダー、管理職として、『メンバーの、仕事に取り組む意欲を高めたい』『部下の行動の量や質を高めたい』『社員に前向きに仕事をさせたい』とお考えの方に役立つのが「ストローク」という考え方です。

 

ストロークという視点をマネジメントに取り入れると、部下を元気にしてチームを勝たせることができる等、様々な効果があります。

 

「ストローク」の概念と実践すべき内容を解説します。

主な内容

  • 1.ストロークとは?
  • 2.効果的なストロークの与え方
  • 3.肯定的・否定的ストロークについて解説

ダウンロードできる資料の一部を公開!

リーダー、管理職が実施したい部下への関わり方

このような方におススメ

・部下のやる気を上げて成長を促したい管理職の方

・精神的に安定したチームを作りたいリーダーの方

・最近、部下の仕事への意欲の低下を感じている管理職の方

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。
IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。
昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

pagetop