昨今、2人に1人は潜在的に転職を予定しているという時代です。私たちのもとにも、企業から新人の早期退職および意欲低下を防ぐための相談が非常に多く寄せられています。
本レポートではジェイック常務取締役の近藤より「新人の早期退職や意欲低下を防ぐためのOJT設計」というテーマで、様々なデータや事例をもとに具体的な研修施策などを紹介していきます。
*本レポートは2023年4月に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。
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新人の早期退職を防ぐためのOJT設計
主な内容
- はじめに
- OJTがうまくいかない原因とは？
- 新人を伸ばす上司とつぶす上司の違い
- 「ブラック企業」と「ゆるブラック企業」の違い
- ゆとり～Z世代の特徴
- 指導者側の心の声
- OJT設計の3つのコツ
- 伸ばす上司が持つ５つの要素とは？
- 感情・価値観・あり方へ働きかけるトレーニング
- 組織におけるコミュニケーションの必要性
- 伝え方の事例：マジックフォーミュラ
- 「人を動かす」トレーニングの進み方
- 人が変わらない理由を解除して行動変容を促す
- 組織が「動く」ようになるデール・カーネギー・トレーニングが選ばれる３つの理由
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