“採りづらく辞めやすい！？”中小企業　～大手と中小も“３年３割”なのか？～

内容とポイント

企業を継続的に成⻑させていく上で、離職を⾷い⽌めることは重要課題の一つです。社員が定着しなければ、幹部候補の育成、ノウハウの伝達や顧客構造の構築も見込めません。しかし、近年の有効求人倍率、離職率のデータを見ると、「採りづらく、辞めやすい」という中小企業の悩みが見えてきます。最近はハローワークや大学、新卒サイト等で「離職率の開示」が義務化され、就活生・転職者も口コミサイトを見る傾向が強まっています。「離職率が高いと、採用がより難しくなる」という負のスパイラルに陥る傾向も強くなります。本資料では、離職率の動向を見ていきながら、「入社後の定着・育成」の重要性を解説しました。

このような方におススメ

・企業全体の離職率が高く、課題を感じている方

・新入社員の定着率を安定させ、組織を強くしていきたいと思っている方

・企業規模や年代ごとの離職率について数値を見てみたい方

・離職率を下げ、社員の定着を図るために大事なポイントを知りたい方