【無料公開】若手の退職を防ぎ、活躍に導く！考え方と具体的方法

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若手の退職を防ぎ、活躍に導く考え方と具体的方法【sample】

プログラム内容

１．『若手人財』の退職理由とは？

・退職理由は「直属の上司」との人間関係
・振り返れば若手がいない理由ベスト５
～部下の実績は本人の能力よりも上司で決まる！？～
・部下を潰す上司、２つのタイプ
昭和的マネージャー、トップセールスマネージャー

２．受け入れ対象となる「若手人財」の特徴とは？

・「仕事内容」より「一緒に働く人」
・人がそうするには”それなりの理由”がある
・若手の育成は行動の結果よりも行動の背景を理解する
・若手の心のコップはどちらを向いていますか？
・若手にとって「心理的に安全」な上司になる
・何を言うかではなく、誰が言うか。
“この人が言うなら”に選ばれることが上司の仕事

３．実体験で語る！受け入れで大切なポイント

・個人の能力、スキル、センス ＜ モチベーション
・モチベーションは意図的、戦略的に高める
・モチベーションのプラスサイクルをうまく動かす
・モチベーションのマイナスサイクルを断ち切る
・上司が部下を”選ぶ”会社は退職率は下がらない
・心理的安全性は”仕組み”で高める

４．定着実績が高い会社の取り組み：３つのポイントと事例

・心理的安全性の基本は「接触頻度」のコントロール
・接触頻度と歓迎ムードを作る具体的仕掛け
・若手の「居場所」と「役割」を明確にする
・愛社精神を高める「Off-JT」のポイント
・定期レビューは必須
・若手の心が離れる、残念な定期レビューや面談の事例
・若手を定着と活躍させるために必要な上司の力

５．定着・活躍に繋がる採用の基本

・定着・活躍に繋がる若手採用と初期教育のポイント
・一生懸命さ、誠実さ、主体性がある若手を面接時に見抜く方法
・初期教育で教えるべき５つの基本

プログラムの一部を紹介