本動画は2022年2月開催ウェビナーの録画動画となります。
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成果を出したから管理職にしたのに…問題
- 成果を出した社員を管理職にしたのに、
プレイヤー時代と同じことばかりしている理由 - プレイヤーに求められる能力 vs リーダーに求められる能力
- その立場になれば、そうなる… というのは期待過多
中小企業において、リーダーは「自然に」は育たない
- 昇進を喜ばない次世代社員たちのホンネ
- 競争の少ない世界
中小企業でも育つ！次世代リーダーの育て方
- 中小企業におけるリーダー育成の重要性
- 計画通りには育たないが、計画的リーダー育成をする
- 次世代リーダー育成 ３つのキモ
キモ１）現場体験＆修羅場体験
キモ２）リーダーに必要なフレームワークの学習
キモ３）思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー - 期待していたリーダー候補の離職の防ぎ方
