About セミナーについて
組織開発に関する
多角的な視点 具体的なアクションの
ヒント
多角的な視点 具体的なアクションの
ヒント
「業績向上」や「エンゲージメント向上」、「生産性アップ」等より良い組織にしたいという想いをもちながら、具体的にどのように取り組めばいいか、明確な答えを見いだせずにいる企業は少なくないでしょう。本ウェビナーでは、組織開発に関わる12名の専門家が、『今、御社が取るべき次の一手が見つかる」そんなヒントを提供します。
Program プログラム
価値観や視点の変化はいかにして生じるのか?
マインドセットが醸成される場のデザイン
マインドセットが醸成される場のデザイン
10:40 - 11:05
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- マインドセットの解像度を上げる
- マインドセットの醸成メカニズムを探る
- マインドセットが醸成される場をデザインする
笠原 雅也氏
アチーブメントHRソリューションズ株式会社コンサルタント
新卒でアパレル企業に入社後、入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。その後、更なる問題解決を追求するために人材求人広告代理店へ転職。
物流・飲食・介護・建設などのブルーカラー職種を中心とした企業の採用活動を支援し、大手人材会社の代理店に所属する全営業職の中でトップの成績をおさめる。しかし、採用活動による問題解決に限界を感じ、組織の根底にある問題を解決するためにアチーブメントHRソリューションズ株式会社に入社。入社後は、人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアント企業の人と組織に関する問題解決支援を行う。今現在はコンサルティングの職務を行う傍ら、自社内の人材採用、人材開発、経営企画、商品開発、マーケティングなど、会社の中長期的な戦略に関わる仕組みづくりに幅広く携わり、組織全体として創出する価値の最大化に注力している。
セミナー内での入退室は自由に実施できます。
ご希望のセッションにご参加ください。
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人が辞めない組織の秘訣
11:05 - 11:30
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- 陥りがちな人材定着施策の落とし穴
- 人材定着には何が重要か?
- コミュニケーションが組織に与える影響
- 文化醸成+理念浸透が重要
- これらを簡単かつ日常に落とし込めるのが、、、
加藤 大貴氏
株式会社TakeAction専務取締役
1986年生まれ。愛知県出身。
新卒で株式会社マイナビに入社。求人メディアの新規事業立上げを経験、約11年半メディアの企画営業と組織運営に従事。東海、近畿、北陸と西日本を中心に述べ1万社の採用支援と1000人のマネジメントを行う。2020年COOとして入社。採用・定着・活躍事業の全体戦略を指揮する。
新卒で株式会社マイナビに入社。求人メディアの新規事業立上げを経験、約11年半メディアの企画営業と組織運営に従事。東海、近畿、北陸と西日本を中心に述べ1万社の採用支援と1000人のマネジメントを行う。2020年COOとして入社。採用・定着・活躍事業の全体戦略を指揮する。
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優秀な人材を引き留め続ける管理職を育成する方法
11:35 - 12:00
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- 管理職育成の目的=「業績を伸ばす」
- 「業績を伸ばす」には「優秀な人材」の離職を防ぐ必要がある
- 離職=業績にダメージ+育成にかかった期間が無駄になる
- 「背中を見て覚えろ」という管理職、育ったら辞めていくエース社員
- 社長の危機感「離職率が高すぎる!これでは伸びる業績も伸びない!」
- 「この人と仕事をしたい」という管理職を育てる必要性
- 管理職の人間力をあげることで、現場社員の満足度指標が上がった!
- 満足度アップは、待遇改善によるものではない
- 隣の芝生が青く見えない組織への道
ファシリテーター
川部 茂樹
株式会社ジェイックデール・カーネギー・コース認定トレーナー
1993年立命館大学経済学部卒業、大手都市銀行に入行。融資・渉外業務、資金運用業務(ファンドマネジメント)等、7年間勤務。2001年、国内最大手のコンサルティングファームに入社。大手企業を対象とした組織開発コンサルティング部門でコンサルタントとして従事。月間MVP連続受賞により3年でマネージャー昇進。組織開発コンサルタントとして顧客より高い評価を得ており、継続率では常に上位の成績を収めていた。2010年にはサービスステーションに業種特化したチームを立ち上げ、約2年の営業活動で大手元売・商社を中心に3億円の受注を獲得し、事業部へ。
2016年株式会社ジェイック入社。1年間に亘る継続型教育プログラム「リーダーカレッジ」の講師を30クラス以上務め、500名を超えるリーダーを輩出、現在は講師兼営業、研修開発担当として従事している。
2016年株式会社ジェイック入社。1年間に亘る継続型教育プログラム「リーダーカレッジ」の講師を30クラス以上務め、500名を超えるリーダーを輩出、現在は講師兼営業、研修開発担当として従事している。
ゲスト
村田 優紀氏
ビッグ測量設計株式会社代表取締役
ビッグ測量設計株式会社
設立:1980年10月29日
従業員数:163名 (2024年3月現在)
事業内容:測量(公共・工事・調査)設計(各種設計・CG)施工管理(出来形・品質・工程)企画(提案・営業支援)システム開発(社内・社外・パッケージ)
設立:1980年10月29日
従業員数:163名 (2024年3月現在)
事業内容:測量(公共・工事・調査)設計(各種設計・CG)施工管理(出来形・品質・工程)企画(提案・営業支援)システム開発(社内・社外・パッケージ)
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ご希望のセッションにご参加ください。
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変革を加速する、組織開発とリスキリング戦略
12:00 - 12:25
セッション
アジェンダ
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- 急変する市場環境への対策
- DXと職種転換、組織の柔軟性を高めるリスキリングの重要性
- リスキリング戦略を立てる、最初の一手
柿内 秀賢氏
パーソルイノベーション株式会社Reskilling Camp Company代表
パーソルイノベーションにてラーニング関連事業の事業開発責任者として法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』を企画/立ち上げを経て現在に至る。自身も人材紹介事業の営業部長から、オープンイノベーション推進部立ち上げやDXプロジェクトの企画推進、新規事業開発を担う過程にてリスキリングを体験。
著書に「リスキリングが最強チームをつくる」
(ディスカヴァー・トゥエンティワン Amazon URL:https://amzn.asia/d/cvBEcJd )
著書に「リスキリングが最強チームをつくる」
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人が育つ企業の「給与の決め方」~高すぎ・低すぎが6割越え!?人手不足時代を攻略する3ステップ~
13:00 - 13:25
セッション
アジェンダ
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-
給与ギャップの実態と原因
- 給与とパフォーマンスが見合わない社員がいる・・・6割。
- JTC(ジャパニーズ・トラディショナル・カンパニー)が加速させる悪循環 - 給与ギャップ解消への2つのアプローチ
-
【実践講座】パフォーマンスを最大化する人事制度3つのポイント
Point1.等級・・・人基準ではなく仕事基準
Point2.評価・・・貢献度が評価の指針
Point3.賃金・・・マイナス査定の導入
赤羽 博行氏
株式会社あしたのチーム代表取締役社長CEO
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。
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自律型人材が育つ社内研修とは
13:25 - 13:50
セッション
アジェンダ
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- 自主的に行動する人材が育つことで、ひいては組織の成長につながる
-
自主的に行動をする人材を育てるためには企業として以下の環境を整えることが重要
①経営ビジョンの共感、浸透
②企業独自の知識や技術を底上げする教育
③自己啓発の支援 - 企業事例
- まとめ
日高 康裕氏
株式会社リロクラブコンサルティングセールス第2ユニットコンサルティングセールス第1グループ
住宅メーカーのBtoC営業を経て、お客さまの生活にさらに密着した形で役に立ちたいという思いのもと2022年にリロクラブに入社。
福利厚生サービスの中でもリロクラブが得意とする中小企業向けの新規営業を担当。
レスポンスの早さと対応力にて顧客との信頼関係を築き、二人三脚で課題解決に取り組む姿勢に定評があり、時代の潮流にあった解決策を的確にアドバイスすることを得意としている。
昨今では、リスキリングを含めた従業員の研修需要に応えたコンサルティングに注力している。
福利厚生サービスの中でもリロクラブが得意とする中小企業向けの新規営業を担当。
レスポンスの早さと対応力にて顧客との信頼関係を築き、二人三脚で課題解決に取り組む姿勢に定評があり、時代の潮流にあった解決策を的確にアドバイスすることを得意としている。
昨今では、リスキリングを含めた従業員の研修需要に応えたコンサルティングに注力している。
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間違いだらけの研修効果策定
13:55 - 14:20
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- 「研修やって効果あったの?」
- なぜ研修の"効果”がわからないのか
- 数値化できること、できないこと
- 数値化できなくても、効果を示す方法
- 社員の変化を可視化する"1on1”のススメ
- AI解析データが組織開発にヒントをもたらす
- 組織開発がうまくいっている企業の取り組み事例
- そもそも1on1がうまくいっていない場合は…
東宮 美樹
株式会社Kakedas取締役/
株式会社ジェイック執行役員
株式会社ジェイック執行役員
1997年筑波大学を卒業。食品会社や人材派遣会社などを経て、ジェイックに入社。新人~次世代リーダー・管理職までコミュニケーション改善や主体性発揮、エンゲージメント強化の研修、また、自身の経験も踏まえた女性活躍やキャリア研修、イクボス育成などを得意とする。2019年にジェイック取締役、2023年にキャリア面談プラットフォームを提供する株式会社Kakedas取締役に就任。
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キャリアを支援すると辞めてしまうのでは?
キャリア支援と組織開発
キャリア支援と組織開発
14:20 - 14:45
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- キャリア支援と組織開発
- キャリア自律の難しさを乗り越えるポイント
- データから見る、キャリア支援で求められていること
小野寺 慎平氏
株式会社NEWONE執行役員 兼 組織・人材開発事業部長
大学卒業後、人材育成会社にてプログラム開発、コンサルタント及びファシリテーターとして新入社員から管理職の人材開発・組織開発に携わる。
2018年1月株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。若手社員向けエンゲージメント向上プロジェクト、マネジメント層の意識変革、中小企業から大手企業の組織開発支援などを行う。2024年より 執行役員 兼 組織・人材開発事業部長 に就任。
2018年1月株式会社NEWONEに創業メンバーとして参画。若手社員向けエンゲージメント向上プロジェクト、マネジメント層の意識変革、中小企業から大手企業の組織開発支援などを行う。2024年より 執行役員 兼 組織・人材開発事業部長 に就任。
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先進事例を用いた人材データ活用による組織力向上
14:50 - 15:15
セッション
アジェンダ
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- データ活用で実現する人的資本経営
- 科学的タレントマネジメントによる最適配置と育成、採用
- 組織力を最大化するデータ主導のキャリア開発
森川 翔友氏
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
タレントパレットイノベーション・セールスコンサルティングGグループマネージャー
タレントパレットイノベーション・セールスコンサルティングGグループマネージャー
2020年に新卒で株式会社プラスアルファ・コンサルティングに入社し、フィールドセールス部門にて新規営業担当として中小~大手企業まで幅広い顧客領域を担当。
現在は顧客へのソリューション提案力と組織構築力を評価されグループマネージャーに就任。
今後の展望としては、タレントマネジメントの促進のみならず人材育成やキャリアデザインなど、チームパフォーマンスを最大化させることに取り組む。
現在は顧客へのソリューション提案力と組織構築力を評価されグループマネージャーに就任。
今後の展望としては、タレントマネジメントの促進のみならず人材育成やキャリアデザインなど、チームパフォーマンスを最大化させることに取り組む。
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【DX推進】LMSで実現する効果的な人材育成術
15:15 - 15:40
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- 新入社員の早期戦力化のために取り組むべき研修とは。
- 場所や時間を選ばず、低コストで効率的な人材育成を実現する方法とは
- 個別学習で弱点克服!社員一人ひとりの成長を促進し、スキルアップ
- 企業の成長を加速する、LMS導入のメリットとは?
- 成功事例から学ぶ、LMS導入の秘訣を大公開!
山中 諭氏
株式会社Hajimari
執行役員CHRO
HR University 事業責任者
株式会社FCRP 代表取締役社長
その他、社外取締役を複数社
HR University 事業責任者
株式会社FCRP 代表取締役社長
その他、社外取締役を複数社
大手企業の人事として6年間人事業務全般に従事。株式会社ウィルゲートに転職し人事部を立ち上げ、管理部門/事業部を統括。その後、起業。200社以上のコンサルを実施。2020年には経営を続けながらHajimariにジョインし「人事プロパートナーズ(人材)」「HR University(教育)」「HR EXHIBITION(イベント)」を立上げ。並行して「人事」「広報」の責任者に着任。
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組織力向上のために押さえておきたい、Z世代の傾向と新卒採用戦略設計
15:45 - 16:10
セッション
アジェンダ
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- 大学入試の変化から見る、Z世代の傾向
- 新卒採用市場の変化
- 今後新卒採用を行う上で押さえておきたいポイント
矢竹 秀行氏
株式会社ベネッセi-キャリア
DR営業部
部長
入社時から大学入試・大学教育支援、企業様の人材開発支援に携わる。現在は、DR営業部部長として大手企業~中小企業など幅広い企業様向けに新卒採用のご支援を行う。この経験を通した情報を本セミナーではご提供できればと思います
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ハイブリッドワーク時代の新組織マネジメント術
16:10 - 16:35
セッション
アジェンダ
アジェンダ
- 混在したハイブリッドな就労環境
- 労働環境の変化に伴うマネジメント環境の現状と課題
- 「パフォーマンスマネジメント」の概念と具体術
- 売り上げが伸びるマネジメントの新常識とは
- 生産性の高いハイブリッド組織を構築するためには
宮代 隼弥氏
oVice株式会社
Workplace Evangelist
株式会社ビズリーチに新卒で入社し、法人営業を担当。在職中に、ビズリーチの同期とデザインカンパニーの株式会社almaを創業。almaへフルジョイン後、事業責任者兼HR担当として、組織・ビジネス部門を管轄し、シリーズAまでboardメンバーとして牽引。2020年12月oViceに1人目のHRとしてジョイン。HR機能の0→1を立ち上げ・人事責任者を経て、ビジネス開発兼HRBPとして事業推進・組織課題の双方の解決に取り組む。
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Overview 開催概要
タイトル |
ジェイックカンファレンス2024 組織開発の効果を最大化する12の視点 |
---|---|
日時 |
2024年12月11日(水) 10:30-16:45 ※途中入退出可 |
会場 |
オンライン開催 (申込後、Zoomの参加URLをメールにてお知らせします) |
費用 | 無料 |
主催 | 株式会社ジェイック |
メディアパートナー | 株式会社日本人材ニュース |
本カンファレンスは
終了しました
Application お申し込み
個人情報の取り扱い
個人情報の取り扱いについては下記をご一読いただき、お申し込みをお願いいたします。
-
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
-
株式会社TakeAction
-
株式会社ジェイック
-
パーソルイノベーション株式会社
-
株式会社あしたのチーム
-
株式会社リロクラブ
-
株式会社Kakedas
-
株式会社NEWONE
-
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
-
株式会社Hajimari
-
株式会社ベネッセi-キャリア
-
oVice株式会社
-
株式会社日本人材ニュース社