「Ｎｏ．２に必要なものは・・・」
皆様、ジェイックの知見寺でございます。
以前、このメルマガにてご紹介をさせていただいた、
株式公開企業のＮｏ．２であるＮさんに、先月の２５日に講演をいただきました。
Ｎさんが入社したときから、上場、そして現在までと、
期毎にどんな業績だったのか、どんな方針を社長からもらい、
自身でどのような展開をしたのかという、構成でお話をいただきました。
生々しい具体的なお話でしたので、
参加した方全員が引き込まれて話を聴いていました。
最後のまとめとして、Ｎさんがお話されたのは、「Ｎｏ．２の役割」です。
５つ挙げられていました。
１）ＴＯＰの方向性を常に肯定し、戦略を議論する。
２）ＴＯＰの抽象的な表現を具体化する。
３）具体化して、アクションプランに落とし、社員に納得させる。
４）評価を公正になるべく透明化する。
５）社員の個々のビジョンを把握する。
私も、Ｎｏ．２という立場を拝命していますが、「う～ん」と唸ってしまいます。
文章にすると、シンプルな当たり前のことに思いますが、
実践するとなると、いろいろな意味で難しいですね。
この最後のお話の後、質疑応答を４０分間行いました。
予定時間ぎりぎり一杯、質問を受けたのですが、
それでもまだまだ質問されたい方がおられ、
アンケートに「もっと質疑応答の時間を長くして欲しい」との要望を
多数の方からいただきました。
その質疑応答で、印象に残ったやり取りをご紹介します。
Ｑ１；Ｎｏ．２として必要な素養は何ですか？
Ａ１；
忍耐力と実行力です。
トップからは、相当高い目標や
時には無理難題と思うことも指示されることがあります。
そのハイプレッシャーを受け止めるだけの忍耐力が必要だと思います。
また、高い目標を達成するために、Ｎｏといわずに実践しないといけません。
イメージでいうと、猛スピードで車を走らせながら、ブレーキを踏まずに
ハンドル操作だけで、前の車や対向車を交わしていくのです。
一緒に乗っている、社員は猛スピードで怖がっていますので、
時折、後ろを振り向いて、大丈夫だよ！とメッセージを送らないといけません。
それだけのハンドル捌きができる実行力が必要だと思います。
Ｑ２；ＴＯＰに必要な素養は何だと思いますか？
Ａ２；
まずは、前を向いて走れる人だと思います。
イメージで言うと、アクセルをベタ踏みする人です。
後ろを顧みず、普通では想像しないところまで
行こうとするくらいの人が良いと思います。
あとは、少し先の見通しを考えておくことだと思います。
ＴＯＰに決裁を仰ぐものは、論理的に考えて判断がつきにくいものになります。
相談を受けたときに、その時点から考え出すのではなく、
近い将来に起こりそうな懸案については既に考えていて欲しいですね。
入社してたった２年で、株式公開を実現した
実務家のＮさんの言葉でしたので、重みがありました。
先の「Ｎｏ．２の５つの役割」は、
私自身、忘れないようにするため、常に役割を全うするため、
手帳に書き出し、移動中などに常に見るようにしています。
