ジェイックの知見寺（ちけんじ）でございます。
安倍元総理が凶弾に襲われ、亡くなりました。
政治家としての業績評価は、個人的にプラス・マイナス両面
あると思っておりますが、これから日本の進む方向に大きな影響を
与えうる方だと思っておりましたので、大変残念です。
心から哀悼の意を表します。
さて、今回は、７月５日に弊社が開催したウェビナーの内容を
ご紹介させていただきます。
タイトルは、
「元リクルート取締役が語る！
23卒採用の振り返りと 24卒採用戦線のポイント 【最新6月調査を公開】」
講師は、元リクルート社取締役で、現株式会社DEiBA Company 代表取締役
でいらっしゃる清水達也さんです。
まず、ウェビナーのアジェンダは、以下の通りです。
１）23卒最新状況
２）23卒学生の動き（23卒当社イベント参加学生データより）
３）23卒採用 企業の動き（2022年2月調査結果より）
• 採用全般 • インターンシップ
４）最新の企業アンケートの結果（2022年6月調査結果）
５）23卒採用戦線の動きの総括
６）24卒6月までの学生の動きと今後の予想
７）24卒企業の動きと今後の予想（2022年2月調査に6月調査を加味）
豊富な学生と企業アンケートの結果に基づいて、23卒採用の振り返り
及び24卒にどう取り組むべきかのお話をしていただきました。
その中でも、参考にしていただけそうなポイントを共有させていただきます。
１）23卒の採用活動を継続している企業にとって
・6/30時点（以下、全て同時点）、内定を持っていない23卒学生23%
・内定を持っている23卒学生は77%だが、その内、内定承諾をしていない学生19%
・内定承諾をしているが就活を継続している学生17%
従いまして、現在就活中の学生は、
23%＋77%×（19%＋17%）＝約51%
まだ、半分近くの学生と接触できる可能性があります。
（⇒以下は、私のコメントです。）
⇒これから、23卒の学生と接触できるチャネルは限られていますが、成功報酬型の
サービスを提供している企業が複数あります。
２）23卒の採用活動を終了している企業にとって
・内定を承諾している会社に入社するつもりではいるが、就活を継続している学生9%
・内定を承諾している会社には入社するつもりはなく、就活を継続している学生8%
また、6月末時点で、23卒採用活動中の企業は、82%です。
自社よりも、学生にとって魅力度が高いと思われる企業と接触する可能性も
十分あります。
従いまして、データを当てはめると
内定承諾している学生の12人に1人～2人は、辞退します。
⇒対処の方向は２つになります。辞退を見越して、その分を上乗せ採用することと
辞退を防止する活動。
後者は、内定承諾学生の本音を把握することが、まず取り組むべきこと。
この効果的な方法のひとつは、社員ではない、外部の方との面談を組むこと。
社員には、なかなか本音を話してもらえませんので。
（内定者研修や、アンケート協力しているなどの理由付けで個別面談を行います。）
３）24卒採用の計画を検討している企業にとって
・インターンに関して、23卒はオンラインを望む学生の方が多かった【57％ vs 43%】
24卒は対面を望む学生の方が多い 【48％ vs 39％】
これは、今年４月から、大学が対面授業に切り替わっている影響もあると思われる
・特に、上位層は早期・対面でのインターンが増えている
・23卒は、10-12月に学生と接触する山が作れず苦労したが
24卒は10-12月の山が戻るのではないか
・企業側は、24卒は23卒と変わらない採用数が、ほとんど
・コロナ対応で、グループディスカッションを中止していた企業は継続して中止
・23卒よりも早期化する見込み しかも、上位層ほど
⇒採用数の割合を、早期インターン：３ 9-12月：２ 1月以降：５くらいの
つもりで、採用計画を組み立てる。
また、学生が活用するメディアが多岐に渡っているので、それに対応する必要がある。
オンラインにシフトしたことによる、一番のマイナス要因は、学生とのグリップが
落ちていることなので、この対策が必要となる。（動画などの活用）
一方、人事の工数は限られているので、副業など外部リソースをローコストで
上手に活用することに取り組む必要がでてくる。
ご参考になりましたら幸いです。
尚、弊社は、23卒採用及び24卒採用ともにご支援をしております。
本メールの返信でご連絡いただきましたら、担当者より詳細のご案内をお送りさせて
いただきます。
今回の執筆者：「知見寺直樹」
(株式会社ジェイック 取締役)
