自ら考え自ら行動する組織風土【人を残すvol.143】

経営者向けメールマガジン「人を残す」fromJAIC

自ら考え自ら行動する組織風土

お世話になっております。
ジェイック常務取締役近藤です。

 

色々なところでお話しているで、
ご存知かもしれません、ジェイックでは、
15年前から『7つ習慣®』自社社員育成根幹に据えて、
研修実施したり、マネジメント軸に取り入れたり、
社員へメッセージ言い続けたり、しております。

 

これにより、望ましい考え方する社員増え、
望ましい組織風土作れるため、
同様に良い結果得られるよう、お客様にも薦めております。

 

望ましい組織風土に変わる、です
私たちもお客様も営利組織なで、
本音言えば社風よくするため“だけ”に、
7つ習慣やり続けているわけではありません。

 

言葉飾らずに言えば、
数字・成果・業績伸びるから、やり続けています。

 

望ましい組織風土になると、業績ついてくる…
頭ではわかるような気するけれど、
いまいちピンとこない、イメージ湧かない、
と言われることもあります。
しかし、間違いなく組織に変革起こります。

 

自己啓発になって、居心地良い環境社員に提供するためだけに、
時間とお金投資して、7つ習慣学ばせているわけではありません。

 

組織風土に変革起こすこと

 

『成果につなる投資』

 

だと考えているから、やり続けているです。

 

「自ら考え自ら行動する組織風土へ変革起こしたい。」
とお考え皆様に
ジェイックは「7つ習慣®」研修ご提供いたします。

 

プログラム詳細や、既に導入されたお客様声も掲載しています。
詳しい案内ダウンロードして、ぜひご覧ください。
⇒ https://www.hr-doctor.com/service/management/org-climate/management_7habits?content=management_7habits

 

今回執筆者:「近藤浩充」
(株式会社ジェイック 常務取締役)

著者情報

近藤 浩充

株式会社ジェイック|取締役 兼 常務執行役員

近藤 浩充

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。
IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。
昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

著書、登壇セミナー

・社長の右腕 ~上場企業 現役ナンバー2の告白~
・今だからできる!若手採用と組織活性化のヒント
・withコロナ時代における新しい採用力・定着率向上の秘訣
・オンライン研修の「今と未来」、社員育成への上手な取り入れ方
・社長が知っておくべき、業績達成する目標管理と人事評価
・社長の右腕 ~ナンバー2の上司マネジメント / 部下マネジメント~
・オーナー経営者が知っておきたい!業績があがる人事評価制度と組織づくりのポイント
・社長の右腕 10の職掌 など

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