・80万人が利用している「flier」
・社員に教養が身につく3つの術
・成長速度を底上げする5つの読書法
・本を買ったら最初にすべきこと
・実践！ビジネス書の「正しい」読み方
- WEB受講
社員が勝手にグングンと育つ「自己成長文化」と 「学びたい」と、社員自らが言ってくる「仕掛け」の作り方
POINT1
第一部：本の要約サービス「flier(フライヤー)」
POINT2
第二部：社員教育「ジェイック」
・研修の効果が出ない理由
・人は学んだことを、翌日には7割忘れている
・メンバーの心的ケアにかかる時間
・経験の浅い社員への、‟自己肯定感”の持たせ方
・丁寧な指示 vs 自由と主体性
・成長だけでなく定着率を高める教育の文化づくり
開催日
2021年05月14日（金） 14:00～15:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
大賀康史
株式会社フライヤー 代表取締役CEO
早稲田大学大学院理工学研究科機械工学専攻修了。2003年にアクセンチュア(株)製造流通業本部に入社。 同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント(株)を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。 著書に『ビジネスエリート必読の名著15』『最高の組織』(自由国民社)、共著に『7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ起業の教科書』(ソシム)、『ターンアラウンド・マネージャーの実務』(商事法務)がある。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役 教育事業部統括責任者
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。