No.2が本気で取り組んだ組織風土改革急成長に耐えうる組織とそうでない組織の“決定的な違い”

POINT1

アフターコロナの“顧客獲得競争”は既に始まっている

・階段を駆け上がっているのではなく、エスカレーターに乗っているだけの組織
・危険なのは、業績が落ちている企業より“業績が伸びている企業”
・リソースの“投下先”を間違えた会社の末路

POINT2

・組織内に必ずいる、「3種類」の人材
・機関車経営 vs 新幹線経営
・戦略通りに組織が動かない本当の理由

POINT3

・御社の顧客は、御社の「他商材」の存在を知っていますか？
・事業部トップなのに、事業部を思い通り動かすのに○年かかった
・私が14年間、活用し続けているもの

開催日

2021年9月15日（水） 14:00～15:00

会場

WEB

費用

無料

講師紹介

近藤浩充
株式会社ジェイック常務取締役　
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。