- 80名⇒400名の組織づくりに必要だったこと
- 事業計画とリーダー育成の切っても切り離せない関係
- 多くの企業で実践されていない「リーダー必要数」の算出法
- 誰が見てもわかる自社オリジナル「リーダー像」のつくり方
- 必要なとき「リーダー不足」に陥らないためにまずすべきこと
- WEB受講
「事業成長にリーダー育成が間に合わない…？」 300億円企業を築き上げた元ベンチャー経営者が語る 事業を牽引するリーダーを輩出し続ける極意
POINT1
【林氏ご登壇】売上80億から300億を実現したリーダー不足解消メソッド
POINT2
【林氏×ジェイック近藤対談】リーダー育成の極意を徹底解剖！
- “優秀なリーダー”をどのように定義するのか？
- リーダー像を“該当者なし”にしないための注意点は？
- リーダー候補を、リーダーに引き上げるための条件とは？
- 企業フェーズに応じて求められるリーダー像はどう変わるのか？
- あらゆる組織に通用するリーダーの資質はあるのか？
開催日
2022年01月19日（水） 11:00～12:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
林 英司
株式会社All Personal CBO兼カンテラ事業部 事業部長
2008年 映像制作会社に新卒で入社。映像制作部で現場から作品の予算管理などを担当したのちに新規事業を立ち上げる部署に配属。 2011年 レバレジーズ株式会社に入社。レバテック事業部という企業とエンジニアのマッチング事業において法人営業としてキャリアをスタート。当時における最速期間である半年でリーダーに就任。その後はマネージャー、事業責任者とマネジメント範囲を広げていく。 2017年 レバレジーズのグループ会社であるレバテック株式会社の創立とともに代表に就任。当時レバテック単体売上を80億円から300億円になるまでに牽引。 2021年8月より、株式会社AllPersonalにCBO兼事業部責任者としてジョイン。
近藤 浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。