若手の育成力こそが強い組織の条件現代の若者をプロ組織人に育てるOJTトレーニングのコツ

POINT1

御社の人材育成の課題は、OJTの問題にある

・”人材教育”の実態は、「OJT」の実態
・OJTが目指すべきものを「若手指導」と捉える過ち
・「ニューノーマル」と「ニューエイジ」がもたらすOJTの障壁

POINT2

・若手による若手の育成を推進する必要性とその利点
・”やってみせ、言って聞かせて…”連合艦隊司令長官の言霊
・Performance×Maintenance＝将来の幹部に必要な〇〇〇〇〇力

POINT3

・「He」ではなく「We」の成長を求めよ
・エベレストに登る為に必要なルートと装備を
・成功の称賛よりも、失敗の歓迎こそが成長スピードのガソリン
・×釣った魚を与える、△魚の釣り方を教える、〇魚の取り方を考えさせる

開催日

2022年3月24日（木） 14：00～15：00

会場

WEB開催

費用

無料

講師紹介

梶田貴俊
株式会社ジェイック
大学卒業後、外資系複合型映画館や一部上場の大手コーヒーチェーン店でのマネジメントを経験し、通信機器販売のベンチャー企業に入社。トップセールス及びマネージャーとして、当時20名程だった組織を牽引し、5年で社員数120名、全国拠点網を展開する業界トップクラスの販社へと成長させる。 2008年のリーマンショック後、代表取締役に就任し事業再生計画を策定し経営再建を図る。徹底した営業マネジメントと業績評価制度を駆使しながら、財務基盤を整え経営の合理化を推進。 2年後にはＶ字回復を果たし、売上水準をリーマン前の120％まで引き上げる。現在は、自らの中小企業経営の経験をもとに、ジェイックにて、人材教育、組織風土改革をテーマとした、研修やセミナーを手掛けている。