組織の拡大フェーズでは、今まで以上のペースで優秀な人材、また多くの人材を採用して、事業成長を支えていく必要があります。
一方で「採用人数」だけを追いかけるだけでは成長ステージ特有の組織課題への対応等が後手に回ります。
本セミナーでは、採用コンサルティングの先駆者であり採用戦略フレームワークSTRUCTの開発者でもあるジャンプ株式会社の増渕氏を招いて、「成長企業が取るべき採用戦略」というテーマで、単なる採用ノウハウではない、組織課題と紐づけた採用ポートフォリオの構築、採用戦略の「あり方とやり方」を考える視点を解説いただきます。
- WEB受講
成長企業が取るべき採用戦略～成長フェーズで生じる2つの組織課題と戦略検討11の視点～
POINT1
採用マーケットの変化とシンプルな基本戦略
◆採用マーケットの変化
・採用支援ベンダーの変化
・ 採用コミュニケーションの変化
オンライン採用と「口コミ」サイトによる影響
・ 求職者のニーズ変化
中途市場の変化とZ世代の就活リアル
◆今後の採用市場における基本戦略
・「選ばれる会社」と「選ばれない」会社の二極化
・選ばれる会社になるためのシンプルな基本戦略
POINT2
成長企業が取るべき採用戦略
・成長企業に生じる2つの組織課題と対策
・成長フェーズにおける採用ポートフォリオの構築ポイント
・採用の「あり方」を点検する6つの視点
・採用の「やり方」に関する5つの能力
・採用マーケティングの6ステップ「AIDCAS」
・採用戦略フレームワーク「STRUCT」
開催日
2022年5月19日（木） 11:00～12:00
会場
WEB
費用
無料
講師紹介
増渕 知行氏
ジャンプ株式会社 代表取締役
リクルートグループにて多数のベストプラクティスを生み出し、2008年ジャンプ株式会社を設立。採用力の強化に特化した事業を展開する。 20年以上の採用コンサル経験をもとに「採用戦略のフレームワーク」を日本で初めて体系化。採用戦略オープン講座「 STRUCT ACADEMY」を立ち上げ、主宰として指導にあたる。