・3つのやらないこと
・何をすればいいのか？〜幹部育成の王道の紹介〜
- WEB受講
中小企業12,600社から白潟敏朗氏が見出したもの 経営者がラクになる幹部育成 3つの秘密
POINT1
白潟氏が語る「幹部を育成できる社長はこれをやらない！」
POINT2
白潟氏×近藤 対談！幹部育成の重大テーマ
・経営を担える幹部の育成
・幹部を通じて行われる社員教育
・組織文化を体現し、形作るキーマン
・幹部をいかに評価するか：昇進・昇格と降格
・社員がイキイキと働きだすコミュニケーションの技術
開催日
2022年06月16日（木） 14:00～15:30
会場
WEB
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
白潟 敏朗 (しらがた としろう)
白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
1964年神奈川県三浦半島油壷生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年にデロイトトーマツグループツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に定額制研修イノベーションクラブで中小ベンチャー企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング、2018年に1on1株式会社、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社、2021年M&Aイノベーションを設立、現在に至る。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。