・500名、女性95％、学歴は一切なし
倒産寸前の中小企業を引き継ぎ売上100億円
・株式会社あしたのチームを創業し、売上40億まで急成長
⇒「高橋恭介流」経営術
・中小企業、ベンチャー企業を成長させる「採用」の考え方
・「会社から与えられた目標」を「自分の目標」に変えるステップ
・組織の成長を支えるのは「普通の人」？
- WEB受講
プリモジャパン、あしたのチームなどの飛躍を実現！ ベンチャー・中小企業を成長させる経営の柱 ～採用、人事制度、目標設定～
POINT1
【対談】会社を伸ばす組織づくりの勘所（高橋様×近藤）
POINT2
【採用/人事制度】「普通の人が活躍する」プロセスマネジメント（高橋様）
・採用のキモ：履歴書をみない面接
・面接で何を見て、どう育成していったか？
・能力とやる気、両方「普通」の人が、どうしたら「普通ではない」成長をするか？
・目標設定＝ KPI × 数値化
・誰もが輝ける機会の平等
POINT3
【育成】8割の社員を目標達成する社員に変える技術（近藤）
・個人の能力を活かす人材配置
・弱みを補い合い、チームの総合力を高める
・目標への納得と達成メソッド
・嫌なノルマではなく達成したい目標に変える術
・目標への納得感を生み出す方法
・勝利の習慣を根付かせるコツ
開催日
2022年09月14日（水） 14:00～15:30
会場
WEB
オンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
高橋恭介
・株式会社あしたのチーム 創業者 ・株式会社給与アップ研究所代表取締役社長 ・株式会社SNSコーチ代表取締役会長兼社長 ・一般社団法人ワークDX推進機構代表理事
1999年に大学卒業後、興銀リース株式会社入社。 2002年に設立3年目のベンチャー企業プリモジャパン株式会社入社。 20代から取締役副社長として経営全般に携わり、 当時数十名だった同社 500 人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア１位まで成長を実現。 2008年、株式会社あしたのチーム設立 代表取締役に就任。 全国 47 拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人設立中小企業 3,500 社に対して 人事評価制度の構築・運用実績を持つ「給与コンサルタント」として延べ500 回を超えるセミナー講師を務める。 2021年1月、株式会社給与アップ研究所設立、代表取締役社長に就任。2021年7月株式会社SNS コーチ代表取締役会長兼社長に就任。 2021年10月衆院選自民党比例区南関東ブロック公認出馬。 2022年2月一般社団法人ワーク DX 推進機構 代表理事就任。
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命され、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。