・中小企業の給与制度「3つのポイント」
― 賃上げは逆効果！？みんな一律昇給の落とし穴
― 評価と給与が繋がると、目標達成する社員が増える
― マイナス査定はあり？なし？
平等という名の不平等が生産性をさげる
・どれが最適？給与テーブル、昇給パターンの多様性
・【実践編】評価ランク、給与テーブルの設計手順
- WEB受講
中堅中小企業は賃上げに追従すべきか？ 社員の意欲を高める！給与の正しい決め方/伝え方
POINT1
【あしたのチーム】社員の意欲を高める！給与の正しい"決め方"
POINT2
【ジェイック】社員の意欲を高める！給与の正しい"伝え方"
・給与面談をやるべき理由
・退職理由になりうる上司のコミュニケーションと
不適切だと思い込む『自分への評価』
・給与面談の正しい手順
・実は、、、正しい手順で進めてもうまくいかない給与面談
・上司は伝えているつもりなのに、伝わっていない！
・上司が身につけるべき、たった2つのこと
⇒部下が喜ぶ人間性＋伝える力
・若手社員の退職原因を7割潰す秘策
開催日
2023年07月05日（水） 10:00～11:00
会場
WEB
オンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
赤羽 博行
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO
1974年、千葉県松戸市生まれ。大学卒業後 株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。 完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。 大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中
近藤浩充
株式会社ジェイック 常務取締役
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役/教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命され、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。