社長の右腕　ナンバー２の上司マネジメント / 部下マネジメント

・トップの仕事、トップが幹部に求めていること
・トップのとのコミュニケーションで視座合わせ
・トップとのコミュニケーション ３つのテーマ
・ナンバー２ができる２つの社内調整
・私は『ウチのトップが好むタイプの人間』ではない

・強みにフォーカスした配置
・「泣いている銀はいないか？」
・「結果が出せず、くすぶっている社員は近藤の下に異動させろ」
　社員の「可能性」再燃機関 近藤浩充チーム
・評価/給与/賞与/制度を納得させる最適任者はナンバー２
・社員再燃のポイント
・社員の力とやる気を引き出すOne on One ミーティング

・トップの考えをかみ砕き、翻訳して布教するのが社長の右腕
・ナンバー２だからできる３つの導き
1）ブリッジング
2）自然に集まる情報システム
3）個々に合わせた伝達