・間違い1：新入社員”一括”の育成方針
・間違い2：現場任せで不明確な育成計画
・間違い3：新人へのフィードバックが「ダメ出し」中心
・間違い4：成果を求めすぎる早期期待
・間違い5：新人がコミュニケーションをためらう職場の空気
・間違い6：目的や意義を共有しない研修設計
- WEB受講
間違いだらけの新人育成 人事が押さえておくべき離職と活躍の
分岐点 当事者が激白！新卒1年目社員のリアル
POINT1
新入社員が退職したくなる！？間違いだらけの新人育成
POINT2
人事だからできる活躍に導く新人育成のつくり方
・ポイント1：新人の個性を輝かす武器を与える
・ポイント2：現場の育成力を最大化する”第3者サポート”の活用
・ポイント3：上司・先輩のフィードバック力を飛躍させる
・ポイント4：正しい”失敗”と”成長”のサイクルに導く
・ポイント5：新人たちに”コミュニケーション”を学ばせる
・ポイント6：新人も、現場も「納得する」育成の共通認識
POINT3
当事者が激白！新卒1年目社員のリアル
・十人十色、”イマドキの新入社員”のリアル
・早期退職した大学の同級生が会社には言わなかった”ホンネ”
・新入社員ならではの悩み、困りごと
・受けていてよかった新入社員研修とは？
・心強かった人事のアプローチ
・やる気になった現場の上司・先輩の指導法
開催日
2025年1月15日（水） 11:00～12:10
会場
WEB開催
zoomを利用したオンラインセミナーです
費用
無料
講師紹介
鬢櫛 佑樹
株式会社ジェイック マネージャー
山梨学院大学法学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。入社後、当時47歳のトップセールスのアシスタントからキャリアスタート。レベルが高すぎる指導をされて、理解できず、悩み続けるも、3年目に開花。「価値共創」「顧客の成功をゴールにする」を仕事の軸とし、2021年には、ほぼ新規開拓でトップセールス賞を受賞。2022年2月からは、マネージャーとして、若手のマネジメントにも活躍の場を広げている。
美若 由依
株式会社ジェイック 入社1年目
岡山県出身。筑波大学大学院を卒業後、2024年に株式会社ジェイックに入社。教育事業部に配属され、一人前になるのに、4，5年かかると言われる研修営業として、配属3ヵ月で新規企業の個別研修受注を達成。トップセールスのマネジメントの下、成果を出し続けられる営業になるべく日々精進している。
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