成長企業の次世代リーダー育成戦略
新任管理職は何によってつまずき、何によって加速するのか？

・「期待の星」だった社員が管理職で失敗する4つの原因
【原因1】リーダーシップスキル不足
【原因2】プレイングマネージャーとしての役割の曖昧さ
【原因3】メンバーの多様化によるチームマネジメントの困難化
【原因4】業務過多
・成長企業が失速する“隠れたリスク”
―新任管理職が抱える見えないプレッシャー
・“リーダーシップ”が組織全体のパフォーマンスを左右する

・「管理職とは？」研修は効果薄
・管理職になる前から絶対にやるべき予行練習
・次世代リーダーが現場で育つ必須条件＝理論と実践と振り返り
・事例で学ぶ：新任管理職が最短ルートで成果を出すまで
・“育成は無駄”という誤解―成長企業の秘密

・新任管理職が劇的に成長する「たった1つの鍵」
・次世代リーダー育成に再現性を持たせる「逆転の発想」
・上司も部下も楽になる1on1活用術