- 次世代管理職候補者
- プレイングマネージャー
- 管理職
- 経営幹部
- 経営者
- 管理職クラスメンバーの業務負荷が高く、長時間労働となっている
- 管理職クラスメンバーがプレイヤー業務に忙殺され、部下の育成ができない
- 管理職クラスメンバーが部下との信頼関係を構築出来ていない
日々、長時間労働に悩まされているプレイングマネージャー、管理職が本来の役割である「部下育成」を実践していくためのプロセスを学びます。
仕事を任せること=部下のスキルアップと責任感の醸成
上記を実現するための部下との協力関係の築き方、仕事を任せる目的の明確化、任せた後のフォローアップのすすめ方を学び、プレイングマネージャー、管理職のマネジメント業務時間を生み出します。
- ①部下の成長と育成のための仕事の任せ方5段階レベルを理解する
- ②仕事の任せ方、進め方ミーティングを計画し、準備する
- ③フォローアップとアカウンタビリティのためにパフォーマンススタンダードを明確に伝える
- ④エンパワーメントのサイクルを理解する
本研修をおすすめする理由は、以下の通りです。
1. 内容の網羅性
部下への仕事の任せ方の基本的な概念から、具体的なプロセス、成功事例、失敗事例まで、部下への仕事の任せ方に関する幅広い情報を網羅しています。
2. 実践的な内容
実際のビジネスシーンで役立つ実践的な内容となっています。部下への仕事の任せる際に必要なヒントや、よくある質問への回答なども含まれています。
3. 信頼できる情報源
デール・カーネギーやジョン・コッターなど、権威のある著者によって書かれた信頼できる情報源に基づいています。
4. 読みやすさ
専門用語を避け、分かりやすい言葉で進行するため、初めて部下への仕事の任せ方について学ぶ方でも読みやすい内容となっています。
5. 多様な視点
書籍や記事など、複数の情報源に基づいており、部下への仕事の任せ方に関する多様な視点を得ることができます。