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「企業による “キャリア自律” 支援の実態と課題」調査レポート

更新:2024/01/06

作成:2023/02/09

東宮 美樹

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

主な内容

  • 「従業員のキャリア自律」は経営陣や人事の関心事になっていますか?
  • 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みを実施していますか?
  • 「従業員のキャリア自律」を支援する目的はなんですか?
  • 「従業員のキャリア自律」を支援する取り組みとして、実施・検討していることは何ですか?
  • キャリア自律の支援対象として注力している層はありますか?
  • 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みの効果検証ができていますか?
  • キャリア自律やその取り組みに関して、従業員からどんな意見・反応がありますか?
  • キャリア自律の支援について、従業員から会社や職場へどのような期待があると思いますか?
  • 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みの実施・検討における課題はなんですか?
  • 「従業員のキャリア自律」に関する取り組みにおいて、今後、実施・強化したい内容はありますか?

著者情報

東宮 美樹

株式会社ジェイック 執行役員

東宮 美樹

筑波大学第一学群社会学類を卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。2015年に社員教育事業の事業責任者に就任。

著書、登壇セミナー

・新入社員の特徴と育成ポイント
・ニューノーマルで迎える21卒に備える! 明暗分かれた20卒育成の成功/失敗談~
・コロナ禍で就職を決めた21卒の受け入れ&育成ポイント
・ゆとり世代の特徴と育成ポイント
・新人の特徴と育成のポイント 主体性を持った新人を育てる新時代の学ばせ方
・“新人・若手が活躍する組織”は何が違う?社員のエンゲージメントを高める組織づくり
・エンゲージメント革命 社員の“強み”を組織の“強さ”に繋げるポイント
・延べ1万人以上の新人育成を手掛けたプロ3社の白熱ディスカッション
・新人研修の内製化、何から始める? オンラインでも失敗しないための “5つのポイント”
・どれだけ「働きやすさ」を改善しても若手の離職が止まらない本当の理由 など

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